Chez un promoteur :

Amélioration de l’organisation de la promotion habitat (Paris et Province) :

• Diagnostic de l’organisation et identification des pistes d’amélioration
• Construction d’une organisation cible
• Mise en œuvre d’un plan d’amélioration de l’organisation et des processus clés

Durée : 12 mois

Chez un promoteur :

Mise en œuvre d’une nouvelle application de promotion immobilière :

• Cadrage du projet
• Assistance dans le choix d’une application de promotion
• Assistance dans la mise en œuvre de l’application retenue et conduite du changement

Durée : 14 mois

Dans une société d’administration de biens :

Amélioration de l’organisation (gestion locative et comptabilité mandants) :

• Diagnostic de l’organisation et évaluation économique des activités (méthode ABC)
• Définition de la nouvelle organisation et des processus cibles
• Déploiement de la nouvelle organisation

Durée : 12 mois

Dans une société d’administration de biens :

Évaluation de la performance économique des activités :

• Conception d’un modèle d’analyse de l’activité gestion immobilière (méthode ABC)
• Valorisation du modèle
• Construction du plan stratégique d’amélioration de la rentabilité

Durée : 1,5 mois

Dans une société d’administration de biens :

Mise en place d’un reporting institutionnel (projet décisionnel) :

• Analyse du reporting et identification des éléments structurants dans le choix d’un outil décisionnel
• Construction d'un package de reporting institutionnel normalisé pour les clients et prospects

Durée : 2 mois

Dans une société de gestion
d’actifs immobiliers
pour le compte de tiers :

Assistance sur la mise en œuvre
des OPCI :

• Construction et mise œuvre d’une organisation cible adaptée
  aux OPCI :
  • fonctions valorisation, centralisateur, dépositaire et conservateur
  • fonction finance
  • fonctions fund management et expertise immobilière
   
  
• Assistance sur la définition et le déploiement des outils de gestion des OPCI

Durée : 18 mois

Dans la Direction Immobilière d’un grand compte :

Pilotage des travaux d’externalisation de la gestion du patrimoine et assistance à la rédaction de l’appel d’offres :

• Cartographie des missions liées à la gestion du patrimoine
• Définition des orientations stratégiques de gestion immobilière et de l’organisation correspondante. Construction et suivi du plan d’actions
• Assistance à la rédaction du cahier des charges, pilotage de la procédure d’appel d’offres et assistance à la commission d’analyse des offres

Durée : 10 mois

Dans la Direction Immobilière d’un grand compte :

Diagnostic économique de la gestion du parc immobilier :

• Analyse des coûts et activités traitées
• Identification des activités pouvant être externalisées
• Evaluation des coûts du traitement externe de ces activités
• Construction d’un modèle d’organisation cible permettant de piloter les éventuels mandataires

Durée : 3 mois